锚定目标再攻坚 创新驱动谋新篇｜浙江庆大橡胶有限公司2026年半年度经营工作会议胜利召开

7月25日，浙江庆大橡胶有限公司2026年半年度经营工作会议在公司总部隆重召开。公司管理层、各生产车间负责人、核心业务骨干及职能部门代表齐聚一堂，全面复盘上半年生产经营各项工作，深入研判橡胶轮胎行业当前发展形势，系统部署下半年攻坚任务，为全年目标圆满完成锚定方向、凝聚合力。

会议首项议程，由内外销业务团队就销售业绩、货款回收、客户开发及部门指标完成情况进行专项汇报，并对照年度经营目标阐述了“下半年怎么干”的具体路径。汇报结束后，公司总经理及各部门经理逐一进行点评，既肯定成绩，也直击痛点，要求营销团队在下半年进一步强化市场敏锐度与执行刚性。

随后，各部门依次作汇报发言。各负责人既晒出了订单交付、成本管控、技术攻关等方面取得的亮眼成绩，也直面部分细分市场拓展不及预期、高端研发人才缺口、供应链局部波动等现实问题。与会人员围绕上述短板展开深入研讨，共同形成针对性改进方案，明确责任主体与完成时限。

公司总经理李文庆在总结讲话中指出，上半年全体庆大员工顶住了原材料价格波动、行业竞争加剧的外部压力，依托2024年获评高新技术企业的技术积累，在产品迭代、市场布局、数字化改造等领域实现了多项突破，这份成绩来之不易。同时也要清醒认识到，当前橡胶行业正处于转型关键期，新能源配套、智能化产品的市场需求快速扩容，既带来全新机遇，也对企业的技术研发能力、快速响应能力提出更高要求。

针对下半年工作，会议明确三大核心攻坚方向：一是锚定全年目标不动摇，将剩余任务按月、周、日拆解到各车间、各岗位，建立每月、每周、每日的跟进复盘调度机制，全力冲刺营收、利润双增长；二是持续强化技术创新，加快特种橡胶制品的研发测试进度，深化与上下游产业链的协同合作，进一步扩大高端市场份额；三是筑牢安全生产与品质管控双防线，全流程排查生产环节隐患，以过硬产品口碑巩固品牌优势。

本次会议进一步统一了全员思想，明确了攻坚路径。全体庆大橡胶人将以此次会议为起点，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，把各项部署落到实处，全力打赢年度目标攻坚战，推动企业在高质量发展的道路上稳步前行！